Conseils pour motiver vos employés en période d’incertitude

Alors que de nombreuses entreprises demandent à leur personnel de continuer de travailler à distance ou de s’adapter aux nouvelles règles de distanciation physique au bureau, il peut être difficile de motiver les employés et de les inciter à rester positifs. Il est important de faire savoir à vos employés combien ils comptent pour vous afin de les aider à garder le moral et de maintenir la productivité et la rentabilité.

À mesure que les employés adaptent leurs méthodes, leurs horaires et leurs lieux de travail, efforcez-vous de créer de meilleures expériences quotidiennes pour tout le monde, afin de réduire le stress lié à la COVID-19. La façon dont vous aiderez votre équipe pendant cette période vous permettra de gagner sa confiance, maintenant et après la pandémie. Quelle que soit l’ampleur des changements intervenus dans votre entreprise, voici quelques conseils pour créer la meilleure expérience possible pour vos employés et les aider à conserver leur motivation en ces temps incertains.

Communiquez

Veillez à communiquer en permanence avec votre équipe. Il est important de tenir votre personnel au courant de tous les éléments nouveaux liés à la COVID et des nouvelles mesures de sécurité. Plus vous partagerez l’information, plus il sera facile pour les employés de s’adapter, sachant qu’ils sont au courant de ce qui se passe et qu’on s’occupe d’eux. Demandez-leur comment ils pourraient se sentir plus à l’aise et plus motivés dans leur environnement de travail actuel. Non seulement vous récolterez des idées qui ne vous étaient peut-être pas venues à l’esprit, mais vous montrerez que vous vous souciez de leur bien-être. Il est également important de leur fournir des conseils et des ressources pour les aider à mieux assumer leurs responsabilités pendant cette période difficile, et à faire face à l’isolement et au stress.

Reconnaissez leur mérite

Valorisez et récompensez le bon travail de vos employés. Il est essentiel de reconnaître les réalisations et le dévouement de vos employés, en particulier pendant la crise de la COVID. Encouragez-les aussi à se motiver les uns les autres. Partagez les réussites avec l’équipe et, si possible, récompensez les employés qui fournissent un effort supplémentaire.

Offrez du soutien

Favorisez la collaboration et cultivez un solide esprit d’équipe. Incitez les membres de votre équipe à coopérer pour résoudre les problèmes, et demandez à chacun de faire des propositions pour améliorer le soutien dont il bénéficie dans son environnement de travail. Beaucoup sont stressés par les répercussions persistantes de la pandémie sur notre vie quotidienne. Il est donc important de veiller à ce que votre personnel dispose d’un système de soutien. Assurez-vous qu’il a facilement accès aux renseignements sur les congés médicaux, le virus, les risques d’exposition, etc. Se doter de personnel de soutien ou de RH supplémentaire, si possible, est un bon moyen de vous assurer que vos employés disposent d’un exutoire sûr.

Ces approches peuvent grandement aider votre personnel à se sentir plus en sécurité et plus motivé, et renforceront chez chacun le sentiment que vous vous souciez de son rendement, de sa sécurité et de sa santé mentale. Il est plus important que jamais de gagner la confiance de vos employés et de cultiver un environnement de travail agréable, sûr et sain.