{"id":65560,"date":"2022-08-08T16:48:15","date_gmt":"2022-08-08T20:48:15","guid":{"rendered":"https:\/\/www.theupsstore.ca\/?p=65560"},"modified":"2022-08-08T16:48:15","modified_gmt":"2022-08-08T20:48:15","slug":"comment-les-petites-entreprises-peuvent-se-preparer-a-une-recession","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theupsstore.ca\/fr\/comment-les-petites-entreprises-peuvent-se-preparer-a-une-recession\/","title":{"rendered":"Comment les petites entreprises peuvent se pr\u00e9parer \u00e0 une r\u00e9cession"},"content":{"rendered":"

Votre petite entreprise dispose-t-elle d\u2019un plan d\u2019action en cas de r\u00e9cession\u2009? Bien que personne n\u2019aime pr\u00e9dire un avenir morose, les propri\u00e9taires de petites entreprises devraient s\u2019y pr\u00e9parer pour pouvoir naviguer en eaux troubles en cas (plus que probable) de r\u00e9cession \u00e9conomique.<\/p>\n

Une r\u00e9cession, dans sa d\u00e9finition la plus \u00e9l\u00e9mentaire, implique une baisse g\u00e9n\u00e9rale de l\u2019activit\u00e9 et des r\u00e9sultats \u00e9conomiques pouvant durer de quelques mois \u00e0 plusieurs ann\u00e9es \u2013 et dont il faut du temps pour se remettre. Si les raisons d\u2019une r\u00e9cession peuvent \u00eatre multiples, les causes les plus courantes sont une hausse de l\u2019inflation et une baisse des d\u00e9penses de consommation. En raison de facteurs tels que des taux d\u2019int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s ou une baisse de la confiance des consommateurs, de nombreux propri\u00e9taires d\u2019entreprises subissent des pertes telles qu\u2019une diminution des ventes attribuable \u00e0 une baisse de la demande. De nos jours, les \u00e9conomistes peuvent mieux pr\u00e9dire quand une r\u00e9cession se produira, ce qui peut aider les propri\u00e9taires d\u2019entreprises \u00e0 mieux se pr\u00e9parer \u00e0 ce qui les attend.<\/p>\n

Selon le National Bureau of Economic Research, pendant la pand\u00e9mie de COVID-19, une r\u00e9cession mondiale s\u2019est produite de f\u00e9vrier \u00e0 avril 2020<\/a>. Maintenant que nous nous en sommes remis, une autre r\u00e9cession est-elle \u00e0 nos portes\u2009? Selon RBC<\/a>, le Canada devrait conna\u00eetre une autre r\u00e9cession en 2023, qui devrait \u00eatre \u00ab\u00a0moins grave\u00a0\u00bb et \u00ab\u00a0de courte dur\u00e9e\u00a0\u00bb. N\u00e9anmoins, le taux de ch\u00f4mage devrait grimper \u00e0 6,6\u00a0% l\u2019an prochain, tandis que les taux d\u2019int\u00e9r\u00eat et d\u2019inflation devraient augmenter consid\u00e9rablement.<\/p>\n

Se pr\u00e9parer \u00e0 un tel \u00e9v\u00e9nement est important, mais pas toujours facile. Voici quelques fa\u00e7ons de se pr\u00e9parer \u00e0 une r\u00e9cession. Mais n\u2019oubliez pas qu\u2019il n\u2019existe pas de strat\u00e9gie unique. Chaque entreprise \u00e9tant diff\u00e9rente (situation financi\u00e8re, produits ou services, etc.), le processus de planification doit \u00eatre adapt\u00e9 \u00e0 votre entreprise et \u00e0 vos employ\u00e9s.<\/p>\n

CR\u00c9EZ DES SOURCES DE REVENUS MULTIPLES<\/h3>\n

Si cela est possible pour votre petite entreprise, l\u2019apport de multiples sources de revenus peut vous permettre d\u2019avoir les reins plus solides, surtout en p\u00e9riode de r\u00e9cession. Diversifier les produits ou les services que vous proposez peut \u00eatre un bon moyen d\u2019attirer un grand bassin de clients potentiels.<\/p>\n

Lorsqu\u2019une r\u00e9cession frappe et que la demande pour certains produits et services diminue, les entreprises qui offrent une grande vari\u00e9t\u00e9 de produits ont plus de chances de se maintenir \u00e0 flot et de g\u00e9n\u00e9rer un b\u00e9n\u00e9fice suffisant gr\u00e2ce \u00e0 une partie de leurs activit\u00e9s.<\/p>\n

Il peut \u00eatre particuli\u00e8rement int\u00e9ressant de proposer des produits ou services dont le prix varie, par exemple en cr\u00e9ant un abonnement renouvelable que les clients peuvent souscrire avant et pendant la r\u00e9cession.<\/p>\n

Lorsqu\u2019on dirige une entreprise, il est important de rester aussi souple et agile que possible, surtout en p\u00e9riode de r\u00e9cession. En ayant de multiples sources de revenus, on peut facilement passer d\u2019un produit \u00e0 un autre ou d\u2019un service \u00e0 un autre en fonction de ce qui nous permet d\u2019empocher rapidement les meilleurs gains. Le fait d\u2019avoir \u00e9tabli ces \u00e9l\u00e9ments avant la r\u00e9cession vous aidera \u00e0 vous adapter, ce qui rendra chaque source de revenus plus facile \u00e0 g\u00e9rer pendant la p\u00e9riode de transition.<\/p>\n

MAINTENEZ LES RELATIONS AVEC LES CLIENTS ACTUELS<\/h3>\n

M\u00eame si votre petite entreprise s\u2019efforce d\u2019attirer de nouveaux clients, vous ne devez pas pour autant n\u00e9gliger la client\u00e8le que vous avez d\u00e9j\u00e0. En d\u00e9veloppant et en renfor\u00e7ant les relations avec les clients actuels, vous augmenterez la probabilit\u00e9 qu\u2019ils vous restent fid\u00e8les en p\u00e9riode d\u2019incertitude \u00e9conomique.<\/p>\n

Selon Google, 40\u00a0% des clients<\/a> qui vivent une exp\u00e9rience personnalis\u00e9e avec une entreprise sont susceptibles de d\u00e9penser plus que pr\u00e9vu. Toutefois, pour qu\u2019une exp\u00e9rience soit personnalis\u00e9e, les entreprises doivent d\u2019abord r\u00e9pondre aux d\u00e9sirs et aux besoins de leurs clients actuels. Cette d\u00e9marche peut non seulement am\u00e9liorer votre activit\u00e9 aujourd\u2019hui, mais aussi en cas de r\u00e9cession, car les clients auront un lien personnel avec votre entreprise.<\/p>\n

Vous pouvez vous tourner d\u00e8s aujourd\u2019hui vers les clients qui vous sont fid\u00e8les depuis longtemps. De quelle mani\u00e8re pouvez-vous entretenir cette relation\u2009? Offrez-vous tout ce que vous pouvez pour r\u00e9compenser leur fid\u00e9lit\u00e9\u2009? Trouver des moyens d\u2019y parvenir maintenant vous sera utile \u00e0 long terme. Un programme de fid\u00e9lisation peut vous aider \u00e0 conserver vos clients et \u00e0 offrir des avantages \u00e0 ceux qui vous soutiennent.<\/p>\n

Si votre petite entreprise est r\u00e9cente et que vous n\u2019avez pas de nombreux clients de longue date, vous pouvez porter votre attention sur vos clients actuels. Vous avez de 60\u00a0% \u00e0 70\u00a0% de chances<\/a> de vendre \u00e0 un client existant, contre de 5\u00a0% \u00e0 20\u00a0% \u00e0 un client potentiel. De plus, les clients existants sont 50\u00a0% plus enclins<\/a> \u00e0 essayer de nouveaux produits que les nouveaux clients, et 31\u00a0% ont tendance \u00e0 d\u00e9penser davantage.<\/p>\n

Investissez d\u00e8s maintenant votre temps et votre \u00e9nergie dans ces relations, car elles peuvent vous aider \u00e0 traverser les turbulences \u00e9conomiques.<\/p>\n

EXAMINEZ ET OPTIMISEZ VOTRE PLAN D\u2019AFFAIRES<\/h3>\n

Bien que nous ne soyons pas actuellement en r\u00e9cession, le moment est venu d\u2019examiner le mode de fonctionnement de votre entreprise et ce que vous pouvez faire pour optimiser et simplifier les processus afin d\u2019en accro\u00eetre l\u2019efficacit\u00e9. Le faire d\u00e8s maintenant est de la plus haute importance pour que vous et vos employ\u00e9s n\u2019ayez pas \u00e0 vous d\u00e9mener pour all\u00e9ger vos processus en cas de r\u00e9cession.<\/p>\n

Cela peut se pr\u00e9senter diff\u00e9remment selon la nature de votre entreprise, mais une meilleure gestion des stocks est une bonne premi\u00e8re \u00e9tape. Comment vos stocks se comparent-ils \u00e0 vos commandes actuelles et \u00e0 venir\u2009? D\u00e9terminer quelle quantit\u00e9 est suffisante, sans \u00eatre trop importante, peut vous aider \u00e0 optimiser r\u00e9guli\u00e8rement vos niveaux de stocks.<\/p>\n

Pendant que vous examinez le fonctionnement interne de votre petite entreprise, d\u00e9terminez s\u2019il existe des produits ou services qui ne g\u00e9n\u00e8rent pas suffisamment de b\u00e9n\u00e9fices. Cela peut n\u00e9cessiter des recherches plus approfondies, mais trouver ce qui n\u2019est pas rentable maintenant vous fera gagner du temps, de l\u2019\u00e9nergie et de l\u2019argent que vous pourrez consacrer \u00e0 d\u2019autres sources de revenus.<\/p>\n

Essayez \u00e9galement de d\u00e9busquer tous les gains d\u2019efficacit\u00e9 possibles li\u00e9s \u00e0 vos t\u00e2ches quotidiennes. Pouvez-vous automatiser quelque chose\u2009? Avez-vous vraiment besoin d\u2019ajouter cette \u00e9tape qui prend du temps\u2009? Trouvez des moyens de simplifier votre fa\u00e7on de travailler et celle de votre \u00e9quipe. Ainsi, vous pourriez \u00eatre en meilleure position si une r\u00e9cession entra\u00eene des r\u00e9ductions d\u2019effectifs.<\/p>\n

CONSTITUEZ VOTRE \u00c9PARGNE<\/h3>\n

En tant que propri\u00e9taire de petite entreprise, il peut vous sembler impossible d\u2019\u00e9pargner de l\u2019argent que vous devez injecter dans votre entreprise. Cependant, vous pourriez avoir tout int\u00e9r\u00eat \u00e0 vous cr\u00e9er une r\u00e9serve d\u2019\u00e9pargne \u00e0 laquelle vous pourrez acc\u00e9der lorsque les revenus et les b\u00e9n\u00e9fices seront faibles.<\/p>\n

C\u2019est \u00e0 vous qu\u2019il appartient de d\u00e9terminer le montant \u00e0 \u00e9conomiser\u2009; certains peuvent l\u2019\u00e9tablir pour qu\u2019il corresponde \u00e0 trois mois de revenus, d\u2019autres \u00e0 une p\u00e9riode plus courte ou plus longue. D\u00e9terminez ce que vous pouvez raisonnablement mettre de c\u00f4t\u00e9 et commencez d\u00e8s maintenant \u00e0 \u00e9pargner. Une fa\u00e7on d\u2019y parvenir est de garder un \u0153il attentif sur vos entr\u00e9es et sorties d\u2019argent. D\u00e9terminez quelles sont vos d\u00e9penses, r\u00e9duisez les d\u00e9penses inutiles chaque fois que vous le pouvez, n\u00e9gociez de meilleures conditions avec les fournisseurs, et ainsi de suite.<\/p>\n

TROUVEZ DES OPTIONS DE FINANCEMENT D\u00c8S MAINTENANT<\/h3>\n

Marge de cr\u00e9dit, pr\u00eats, programme de financement des petites entreprises\u00a0\u2013 d\u00e9couvrez ce \u00e0 quoi vous pouvez avoir acc\u00e8s d\u00e8s maintenant, avant que la r\u00e9cession ne frappe. L\u2019obtention de financement implique souvent de nombreuses formalit\u00e9s administratives, qui sont encore plus nombreuses \u00e0 remplir en p\u00e9riode de r\u00e9cession. Pr\u00e9voyez ces d\u00e9marches lorsque vous n\u2019avez pas n\u00e9cessairement besoin d\u2019argent, car elles constitueront une excellente bou\u00e9e de sauvetage en cas de besoin.<\/p>\n

Vous aurez l\u2019esprit plus tranquille sachant quelles sont les options qui s\u2019offrent \u00e0 vous et ce \u00e0 quoi vous avez ou n\u2019avez pas acc\u00e8s, car vous aurez la certitude d\u2019avoir des solutions vers lesquelles vous tourner en p\u00e9riode de stress \u00e9lev\u00e9.<\/p>\n

TENEZ VOS EMPLOY\u00c9S AU COURANT<\/h3>\n

Une r\u00e9cession touche tout le monde dans une entreprise, propri\u00e9taires et employ\u00e9s compris. L\u2019incertitude \u00e9conomique peut souvent \u00eatre une source de stress pour les employ\u00e9s qui ne savent pas \u00e0 quoi s\u2019attendre ou qui risquent de perdre leur emploi. C\u2019est pourquoi il est primordial de cr\u00e9er un espace de dialogue. Faites-leur part des mesures que vous prenez pour vous pr\u00e9parer \u00e0 une r\u00e9cession et de ce qui pourrait se passer si l\u2019\u00e9conomie ralentissait. Impliquez-les \u00e9galement dans le processus de pr\u00e9paration. En travaillant ensemble, vous renforcerez votre plan de match.<\/p>\n

COMMENCEZ D\u00c8S AUJOURD\u2019HUI<\/h3>\n

Il n\u2019y a pas de meilleur moment que maintenant pour pr\u00e9parer votre entreprise \u00e0 une r\u00e9cession. Cela peut para\u00eetre clich\u00e9, mais ce que vous faites aujourd\u2019hui peut contribuer \u00e0 de meilleurs lendemains. Si vous avez confiance en vos d\u00e9cisions d\u2019affaires, vous pourrez aller jusqu\u2019au bout pendant une r\u00e9cession. Et vous vous en remercierez.<\/p>\n

The UPS Store a tout ce qu\u2019il faut en mati\u00e8re de solutions pour petites entreprises<\/a>. Communiquez avec centre le plus pr\u00e8s<\/a> et d\u00e9couvrez d\u2019autres moyens de maximiser le potentiel de votre entreprise.<\/p>\n

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