{"id":17427,"date":"2016-03-23T15:05:53","date_gmt":"2016-03-23T19:05:53","guid":{"rendered":"http:\/\/theupsstore.ca\/fr\/?p=17427"},"modified":"2016-04-13T12:37:25","modified_gmt":"2016-04-13T16:37:25","slug":"guide-dembauche-a-lintention-des-petites-entreprises","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.theupsstore.ca\/fr\/guide-dembauche-a-lintention-des-petites-entreprises\/","title":{"rendered":"Guide d\u2019embauche \u00e0 l\u2019intention des petites entreprises"},"content":{"rendered":"

Aucune entreprise, petite ou grande, ne peut r\u00e9ussir sans deux atouts indispensables\u00a0: d\u2019excellents produits et des clients satisfaits. Mais un autre facteur influe grandement sur la r\u00e9ussite, la prosp\u00e9rit\u00e9 et l\u2019avenir d\u2019une entreprise\u00a0: des employ\u00e9s d\u00e9vou\u00e9s et passionn\u00e9s.<\/p>\n

Embaucher les bonnes ressources rev\u00eat encore plus d\u2019importance quand on a une petite entreprise, puisqu\u2019on ne peut se permettre de recruter des employ\u00e9s sous-performants ou des personnalit\u00e9s difficiles. Tout important qu\u2019il soit d\u2019attirer des candidats qualifi\u00e9s, il l\u2019est encore plus de prendre les bonnes d\u00e9cisions d\u2019embauche. Choisir le mauvais candidat peut \u00eatre doublement lourd de cons\u00e9quences, car il est non seulement co\u00fbteux de cong\u00e9dier un employ\u00e9, mais la recherche d\u2019un rempla\u00e7ant exige beaucoup de temps et d\u2019efforts.<\/p>\n

Engager de bons employ\u00e9s demande de la planification, mais ne doit pas pour autant devenir un fardeau. Voici quelques conseils pour vous aider \u00e0 trouver le candidat id\u00e9al quand le prochain poste se lib\u00e9rera.<\/p>\n

Connaissez vos besoins<\/strong><\/p>\n

Avant de publier une offre d\u2019emploi, assoyez-vous afin de d\u00e9terminer pr\u00e9cis\u00e9ment vos besoins. Vous aurez plus de chances d\u2019attirer la bonne personne si votre offre d\u2019emploi pr\u00e9sente clairement les comp\u00e9tences recherch\u00e9es et les responsabilit\u00e9s li\u00e9es au poste. Dressez la liste des qualit\u00e9s que doit poss\u00e9der le candidat id\u00e9al et revenez-y au moment d\u2019\u00e9plucher les CV et de pr\u00e9parer les entrevues.<\/p>\n

Sortez tous deux gagnants de l\u2019entrevue<\/strong><\/p>\n

L\u2019entrevue est une occasion en or de jauger les points forts et la personnalit\u00e9 d\u2019un candidat. Une conversation en personne et l\u2019examen attentif du langage corporel et des aptitudes sociales du candidat vous en diront beaucoup plus sur lui que n\u2019importe quel CV.<\/p>\n

\u00c9videmment, il importe aussi de poser les bonnes questions, car la premi\u00e8re impression peut parfois \u00eatre trompeuse. N\u2019\u00e9liminez pas quelqu\u2019un juste parce qu\u2019il vous para\u00eet timide ou nerveux. Sondez ses ambitions et ses aspirations en l\u2019interrogeant sur ses motivations et ses projets d\u2019avenir. Mettez ses aptitudes et ses comp\u00e9tences \u00e0 l\u2019\u00e9preuve en lui proposant des jeux de r\u00f4le ou d\u2019autres sc\u00e9narios. Et n\u2019oubliez pas de le questionner sur son exp\u00e9rience professionnelle et de lui demander pourquoi il a quitt\u00e9 son pr\u00e9c\u00e9dent emploi\u00a0: sa r\u00e9ponse sera sans doute r\u00e9v\u00e9latrice. Si par exemple il rejette la faute sur les autres ou sur les circonstances ext\u00e9rieures au lieu d\u2019assumer ses erreurs, cela pourrait indiquer un d\u00e9faut de caract\u00e8re.<\/p>\n

\u00c9valuez le potentiel, pas juste l\u2019exp\u00e9rience<\/strong><\/p>\n

On a souvent tendance \u00e0 s\u2019arr\u00eater aux r\u00e9alisations quand vient le temps d\u2019\u00e9valuer les candidats. Pourtant, l\u2019exp\u00e9rience p\u00e8se souvent moins lourd dans la balance que les services qu\u2019une personne pourrait vous rendre un jour. Deux candidats n\u2019ont pas la m\u00eame exp\u00e9rience, mais l\u2019un d\u2019eux d\u00e9borde de potentiel et d\u2019enthousiasme\u00a0? Cette personne pourrait bien \u00eatre le candidat dont r\u00eave toute petite entreprise.<\/p>\n

Mettez le personnel \u00e0 contribution<\/strong><\/p>\n

Avant d\u2019engager quelqu\u2019un, il est bon de se demander si cette personne s\u2019int\u00e9grera facilement au sein de l\u2019\u00e9quipe. Ne vous limitez pas \u00e0 votre propre opinion\u00a0: recueillez aussi celle de vos employ\u00e9s. Vous renforcerez non seulement le sentiment d\u2019appartenance en impliquant tout le monde dans le processus, mais vous \u00e9viterez aussi de voir la situation sous un seul angle. Pensez \u00e0 inviter un employ\u00e9 de confiance \u00e0 participer aux entrevues ou pr\u00e9sentez les candidats int\u00e9ressants \u00e0 un groupe d\u2019employ\u00e9s, puis recueillez leurs impressions. Si plusieurs \u00e9mettent des r\u00e9serves l\u00e9gitimes au sujet d\u2019un candidat, c\u2019est que cette personne n\u2019est probablement pas le bon choix.<\/p>\n

En plus de participer au processus de s\u00e9lection, les employ\u00e9s peuvent aussi recommander des candidats. Si un poste se lib\u00e8re dans votre entreprise, demandez-leur s\u2019ils connaissent quelqu\u2019un qui pourrait convenir. Encouragez cette pratique en offrant une prime ou une r\u00e9compense \u00e0 quiconque recommande un candidat embauch\u00e9.<\/p>\n

R\u00e9f\u00e9rez-vous aux r\u00e9f\u00e9rences<\/strong><\/p>\n

Ne vous laissez pas berner par les candidats qui embellissent la v\u00e9rit\u00e9 quand il est question de leur exp\u00e9rience, de leurs r\u00e9alisations et de leurs responsabilit\u00e9s ou qui occultent les faits qu\u2019ils pr\u00e9f\u00e8rent garder sous silence. Faites vos devoirs et v\u00e9rifiez les r\u00e9f\u00e9rences pour vous assurer que les faits et les dates concordent. Question importante \u00e0 poser aux anciens employeurs\u00a0: demandez-leur s\u2019ils envisageraient de r\u00e9embaucher ce candidat.<\/p>\n

Prenez le temps de bien faire les choses<\/strong><\/p>\n

On manque toujours de temps quand on dirige une petite entreprise, mais le recrutement est une responsabilit\u00e9 trop importante pour \u00eatre gliss\u00e9e entre deux rendez-vous. Si vous voulez trouver la bonne personne, vous devez prendre le temps qu\u2019il faut pour parcourir les CV, v\u00e9rifier les r\u00e9f\u00e9rences et r\u00e9aliser plusieurs cycles d\u2019entrevues. \u00c9vitez de vous fixer des d\u00e9lais irr\u00e9alistes: vous pourriez faire un mauvais choix si vous allez trop vite en besogne. Une fois le bon candidat trouv\u00e9, ne tardez pas non plus\u00a0: la derni\u00e8re chose que vous voulez, c\u2019est de voir une ressource qualifi\u00e9e accepter un poste ailleurs pendant que vous mettez du temps \u00e0 vous d\u00e9cider.<\/p>\n<\/div>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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